Convertirse en una pyme significa generar un impacto positivo en los colaboradores, los socios y el cliente.
El progreso de la empresa no se limita únicamente a sus ganancias, sino que también depende de impulsar a sus empleados, comprender a sus clientes y establecer un modelo sostenible. Para los emprendedores, llevar su negocio al siguiente nivel es un anhelo, pero ¿cómo hacerlo de la mejor manera? Aunque no existe una estrategia universal, ya que cada empresa es única, existen algunos pasos que pueden seguirse para llevar a cabo una transición exitosa.
El primer paso consiste en comprender la situación actual de su empresa. Esto implica realizar un análisis interno para identificar las fortalezas y debilidades de su emprendimiento, así como evaluar la estabilidad del negocio.
Andrés Díaz Bedolla, Director General de Atomic88, destacó durante la primera edición de la Feria Interamericana de Innovación y Emprendimiento (FIIE) que si su idea aún se encuentra en la etapa de validación, es decir, si no está seguro de que su producto o servicio sea la solución adecuada para el problema que pretende resolver, o si aún no genera ingresos suficientes para pagar un sueldo, significa que su negocio está en la etapa de emprendimiento y no es el momento adecuado para expandirse, ya que aún se necesita alcanzar la estabilidad.
El momento en que su negocio emprendedor se convierta en una pequeña o mediana empresa (pyme) será cuando pueda mantener la planificación del negocio durante un año a través de sus operaciones. Sofía Pérez Gasque, presidenta nacional del Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias (Ccme), coincide en que el dinero no es esencial para emprender, sino que se requiere una estructura sólida y una base empresarial sólida para comenzar a generar ingresos. Una vez que esto se haya logrado, es posible buscar financiamiento a través de créditos o arrendamientos.
Para Sofía, dar el paso y convertirse en una pyme significa generar un impacto positivo en los empleados, socios y clientes, ya que se necesita un compromiso que vaya más allá de las ganancias.
"La formalización y el crecimiento presentan grandes desafíos, pero todo se reduce al objetivo y propósito que tenga dentro de la empresa. Dar el salto se trata de lo que deseas para tu equipo, sus familias, tu comunidad, tus clientes y socios". Lograrlo requiere competir en el mercado, colaborar con grandes empresas y aprovechar la tecnología para impulsar el crecimiento de su negocio.
Andrés Díaz Bedolla, director general de Atomic88, Zaira Zepeda, presidenta de Ammje CDMX y Sofía Pérez Gasque, presidenta nacional de Ccme.
¿Cómo lograr un crecimiento sostenible? Por otro lado, Zaira Zepeda, presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (Ammje) Ciudad de México, detalló que para lograr un crecimiento sostenible se requieren cuatro pilares: compromiso, coherencia, consistencia y creatividad.
El compromiso se dirige hacia uno mismo, el equipo de trabajo y el mantenimiento de una misión y visión que permitan alcanzar los objetivos. La coherencia es esencial, ya que una marca que carece de ella no puede crecer. Es fundamental que haya coherencia entre lo que se comunica y lo que se hace.
La consistencia es crucial, ya que no tiene sentido realizar una reestructuración hoy si el próximo año la industria cambia y se modifica la base del negocio. Por ejemplo, durante la pandemia, los clientes y el mercado en general experimentaron cambios, y aunque los emprendedores tuvieron que adaptarse, la esencia de los negocios permaneció.
Por último, la creatividad desempeña un papel importante, ya que una marca creativa muestra capacidad de adaptación y flexibilidad para resolver los desafíos que se presenten. A estos cuatro puntos, Zaira añadió la importancia de tener un modelo de desarrollo sostenible, ya que esto permitirá que su negocio perdure en el tiempo.
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