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Ocho prioridades para los CEOs en este 2024

Los líderes ejecutivos enfrentan un desafío constante, y en el año 2024, hay ocho áreas clave en las que deberían centrar su atención para mantener su posición de liderazgo y motivar a sus colegas.


Gen AI: El comienzo del futuro

La llegada de la inteligencia artificial generativa (Gen AI) fue la historia más significativa del 2023 y posiblemente de la década. Las empresas están utilizando esta interfaz para transformar radicalmente diversas actividades comerciales. Los CEOs deben entender cómo estas herramientas pueden beneficiar a su empresa, escalar aplicaciones y remodelar su industria.


Competir con la tecnología

Con la madurez de la era digital, la mayoría de las empresas han iniciado transformaciones digitales centradas en la inteligencia artificial. Aquellos líderes que realicen ajustes organizativos necesarios cosecharán mayores beneficios al digitalizar sus empresas.


Prisa ante la transición energética

A pesar de la incertidumbre, la transición energética presenta una oportunidad para crear numerosas empresas de tecnología verde. Los líderes que buscan beneficios más allá de las ganancias pueden destacar en este entorno cambiante.


¿Cuál es su superpoder?

Identificar y cultivar un superpoder distintivo puede hacer que una empresa sobresalga. Los líderes desempeñan un papel crucial en la creación de nuevas capacidades que impulsen el éxito.


Considerar el núcleo de la empresa

Los gerentes intermedios son esenciales y deben ser reconocidos como el núcleo de la organización. Transformarlos en destinos atractivos puede contribuir significativamente al éxito a largo plazo.


Estar bien preparados ante un conflicto geopolítico

Dada la imprevisibilidad de los eventos geopolíticos, los equipos de gestión deben anticipar posibles escenarios, incluyendo "cisnes negros" y "rinocerontes grises", y desarrollar resiliencia geopolítica.


Navegar hacia un crecimiento valiente

El crecimiento no tiene una fórmula fija, pero en 2024 se sugieren tres enfoques: impulsar el núcleo de la empresa mediante la tecnología, expandirse en áreas de fortaleza y mejorar la productividad de las ventas, y adquirir ganancias mediante un plan estratégico.


Una nueva lente para la macroeconomía

En un entorno macroeconómico incierto, los líderes empresariales deben capitalizar la incertidumbre, evaluando su apetito por el riesgo y aprovechando oportunidades estratégicas.


Estas prioridades ofrecen una guía para el desempeño óptimo de los CEOs en 2024 y en los años venideros, preparándolos para enfrentar cualquier adversidad.



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